近日，中信保诚人寿于北京正式召开2025年“十二大”重点项目年度评价会，旨在全面检视年度战略项目落地成效、提炼管理实践经验，为2026年深化转型与高质量发展锚定方向。公司管理层、总公司各部门及资管子公司相关负责人、项目经理现场参会，各分公司领导通过线上渠道同步参与会议。
会上，来自总公司各部门及资管子公司的十二个重点项目组依次完成述职汇报。各项目组围绕“项目成果、亮点举措、复盘反思”三大核心维度，以量化数据为支撑、典型案例为依托，系统呈现了2025年在业务拓展、管理升级、模式创新等方面的关键进展。在随后的答辩环节，公司管理层结合行业发展趋势与前瞻视野，对各项目开展全方位专业质询与深度点评，通过双向沟通既肯定突出成效，也精准指出问题短板，构建了高质量的战略研讨氛围。
公司总经理常戈在总结讲话中提出三点核心要求：一是肯定各项目组将战略构想转化为实际成果的努力，强调要固化体系化工作机制，为公司长远发展筑牢根基;二是强化“协同创新”理念，要求全体干部员工秉持自我革新勇气，依托考核激励机制打破部门壁垒，推动内外部高效协同，提升整体价值贡献;三是深化复盘意识，主动对标行业标杆与市场优秀实践，通过跨部门、跨总分深度研讨，精准聚焦转型改革重点，明确后续发力方向。
中信保诚人寿2025年“十二大”重点项目的顺利推进，离不开总公司与各分公司的协同支持。目前，公司2026年重点项目已完成征集工作，后续将由管理层开展多维度综合遴选，筛选出兼具前瞻性、战略契合度与价值增长潜力的年度重点项目，持续夯实高质量发展基础，为行业稳健发展贡献力量。
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