6月10日，平安人寿沧州中支在7楼第一培训教室召开全体部经理会议。会议严格参会纪律，围绕人力发展、业务攻坚、续收服务等重点工作进行全面部署，以坚定目标与务实举措，吹响冲刺六月、决胜市场的奋进号角。
会议首先聚焦基础管理与队伍高质量发展。销售管理部主任刘智昆作主题报告，对早会经营复盘并提出后续要求，明确通过考核定级、利益引导推动定级越迁，提升队伍收入，冲刺三好五星，借政策利好全力增优，引领队伍高质量发展。
优秀案例分享环节，代理人孙国新经理以增员高质新人为例，说明增员需与客户经营深度结合，强调精准定位与针对性培养的重要性;张瑞芳经理分享新人留存经验，讲述如何通过持续关注点燃“二次起跑”新人热情，助力消极不出勤的新人许风重启征程，凸显留存作为深层次增员的价值。
在业务攻坚环节，会议以“五好赢六月，引爆服务季”为主题展开部署。销售推动部经理王金翠对当前业务达成及后续方向进行说明，提出保持高件优势、提升件均短板缺口，深耕客户经营，推动八年缴业务发展，经理需带头开单做钻石，借助窗口期应访尽访，实现人人八年缴目标。主任吕春华则针对过程管理，强调重视访量日经营、小票会等工作，夯实日均一访底线，关注真实访量，推动客户经营精细化。唐玉英课长分享活动参与经验，指出经理、主管要带头整理客户名单、参与活动，借势中支与营业区活动经营客户、提升收入。
会议最后，领导作总结讲话，肯定各部课经营成效，同时要求提升产品件均，发挥高绩优标杆作用，做好客户经营服务，通过多渠道与客户建立联系，坚持拜访，以坚定目标与积极行动推动业务发展，坚信持续付出终将收获成果。
本次会议为全体部经理明确了方向、统一了思想、凝聚了合力。唯有胜利，方能证明付出，全体管理者将以此次会议为契机，锚定目标、真抓实干，全力推动人力与业务双突破，为中支高质量发展注入强劲动力。
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